证券营业部创新之路(一)——自序- []
一眨眼从银行跨入证券的门快五个春秋了，很幸运证券市场的低迷，让我学到了很多。五年说长不长，说短，人生有几个五年？而且是处于对自己来说如此精彩的五年，从新营业部的筹备到转让，再到营业部整编重组，期间还经历了一次证券公司收购重组的筹备，营业部的基础岗位到管理岗位都风水轮流转过，还做了几个月投行，加上银行的经历，应该也称得上金融人了，尽管离金融家标准还遥远。闲时喜欢上网，天涯海角地去找金融类的文章书籍，给自己灌输知识的力量，2003年非典时期自己也象模象样地搞起了网站，美其名曰“证券营销网”，当时尽管没有象现在的证券营销那样铺天盖地，但自己一直在思考营销的在证券市场的力量，所以干脆搞了这么个可以交流的网上场所，网站红火的时期在各大搜索榜找“证券营销”，也能排上第一，感觉也挺开心，似乎小有成就感似的，最最关键的是在这虚拟的世界里，认识了现实中的很多朋友，也有聚会过几次，感觉真的很棒，能和这么多想给我们证券市场找条路出来的朋友交流。还记得第一次去见网友，居然把人家一好好的副总裁认为是个有思想的经纪人，现在想到也挺温馨，有种初生牛犊的味道。后来慢慢地看到一些朋友前辈们，垒起方块字来一堆一堆的，还系列一系列二的，看着让人崇拜，平时尽管也喜欢动动笔头，却没有这么系统化过，从2004年初起一直在想，什么时候咱也给整个一堆，让后来者羡慕羡慕呢！这个远大而宏伟的目标一直没有去努力实现，现在到了2005年的春天，为了迎接我们证券市场的春天，也就献丑一下。下面的文章有些观点可能激起你的共鸣，也有些被人嗤之以鼻，纯粹抛砖引玉而已。有些论点是经过实践检验的，更多是只是一种构想而已，欢迎交流探讨，但不一定可以马上执行，因为这条路是需要一步一个脚印地走。
本人为何要从营业部的创新之路谈起，而不是更高层面的证券公司或证券市场的角度，在能力有限的客观条件下，想来这个现实是第一原因。这边只是想探讨出市场初级阶段下，自己理想国度的一条路，能够让大家有所感触，这条路能否最后获取成功不敢保证，也需要做随时调整的准备，但它从现在开始出发。证券市场没有谁对谁错!
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