营业部具体规划- []
一，人员1，管理人员3名，负责日常管理，经纪人管理，财务管理
2，工作人员2名，兼做前台，财务出纳。
3，经纪人若干，高级经纪人5名以上，负责客户维护。
二，营业场所，
1，安放前台，负责开户，销售各类金融产品;
2，大办公室，经纪人工作场所;
3，管理人员办公室。
三，配备
1，上网电脑，
2，电话，
3，办公用品。
四，经纪人管理制度
现有的经纪人制度相对完善，再加以严格的淘汰与激励制度，乘年金制还很有市场的时机，加大推广，培养优秀经纪人，让留下来的都成为公司的精英，只要严格执行，不出两年，将有10名以上管理500个客户的经纪人。
五，服务
1，为客户提供交易便利。包括安装软件，寄送对帐单等常规服务。
2，由公司提供给经纪人证券咨询产品以及证券研究报告等，，再由经纪人根据具体客户，传送给客户个性化的咨询。
3，根据经纪人提供的客户情况，由公司制作财务计划书，提供客户。如果公司还做不到，可以暂缓，但早晚需要这些。
六，核心竞争力
1，低价策略。暂时很有竞争力，但不用多久，就会有券商跟进。
2，服务。服务是没有底的，谁的服务好，谁将占领市场，而低端的，为客户提供交易便利的服务，谁都能够做到，关键是高端服务，提供尽量全面的咨询。
3，经纪人制度。人才是第一生产力，通过制度掌握优秀人才，保证公司始终处在竞争的有利地位。
七，展望
按现在的市场发展趋势，证券公司将有三分之一以上被淘汰，而留下的将会长足发展，一些公司已经具备国际性大券商的雏形，按改进后的模式，市场占有率应该在10％左右，如果做的好，有可能达30％。
八，策略
本着“客户利益至上”的理念，把服务走在客户能够想到的前头，就是站在了行业的风头浪尖，关键时候冲一下，也许就有一片新天地。
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