新型证券营业部模式设想- []
中国股市经过15年的历程，正不断的走向成熟，而作为与之相伴的证券公司，也正不断的随着改变，五年熊市，使证券公司面临着生死存亡的关口，现实告诉我们，证券营业部模式必须改变。一，改变营业部规模
现存的很多营业部的规模都是巨大的，投资500万以上的比比皆是，这样的规模，如果证券市场每天能够有150亿成交量以上，则可以维持，然而，现在的市场没有这样的条件，如果缩减营业面积，那么，缩减到多少才是合适的呢。我们认为，新型的营业部内，没有客户的位置，只是管理人员和证券经纪人工作的场所。
二，改善营业部职能
营业部职能太多，做的事也很杂，包括经纪业务，承销、代理和自营等等，而各项业务之间又缺乏风险抵消机制，几乎所有的收入都与二级市场行情高度相关，十分被动地“靠天吃饭”。我们认为，营业部以经纪业务为主，销售理财产品为辅，另外，还是总部在各地的耳鼻，随时了解业内信息。
三，改进营业部服务
现在的证券公司提供的只是一个交易平台，一个交易场所，虽说有一些服务，但是，都是低端的，看起来更像宾馆服务，和候车室服务，而我们的服务，是关于证券投资的，专业的“一对一”服务，包括，为客户提供财务计划书，金融信息咨询，根据客户风险的偏好提供投资组合，等等。
四，形成真正的经纪人制度
现在的券商都有一些经纪人，但是由于制度问题，大都不能很好的维持，而由公司员工转化成为经纪人的做法又不能很好的贯彻，因此，经纪人制度形同虚设。而我们，必须依靠经纪人制度开展业务，包括，经纪人资格管理，经纪人职责，经纪人行为监督，经纪人考核制度，经纪人培训，经纪人利益激励等各方面的明确规则。
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