对现在市场环境的认识
前段时间,我和上海的各家营业部老总,还有上海办事处或者上海营销中心的总经理见了见面发现以下几个问题q&V@2C/W!W
1,级别越高越谦虚
2,级别高的都是业务出身,很少财务出身,当然也有一部分是分析市出身,所以,经纪人是很有希望和前途的人群do3~VJ*p4do(kD
3,公司越大,营业部总经理权利越是有限,相对可能越正规.
4,各家公司老总关注的问题主要有两个,首先是市场占有率,其次才是盈亏平衡nJqI)Mx!ah
5,刚刚派驻来上海的老总,对上海的市场敏锐度不是很高,可能对上海的市场行情不是很了解,相对的在上海时间比较长的老总,现在已经表现得非常紧迫.UGK0s Pl'`Y/W3E$j
6,上海今年的市场战争将是非常严峻的,各路英豪招兵买马,各显神通!!!!
7,今年是上海经纪人跳槽的好时机,公司求才若渴
8,最后,告诉大家一句,没有金刚转,别揽瓷器活. 2,级别高的都是业务出身,很少财务出身,'e*ze.@oQr6tD'|
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4,各家公司老总关注的问题主要有两个,首先是市场占有率,其次才是盈亏平衡
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7,今年是上海经纪人跳槽的好时机,公司求才若渴4 J. m8
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这三点我喜欢 没有盈亏平衡,市场占有率早晚下去 可能只是上海的状况是这样,其他地方的就不一定了 对!经纪人的前途还是很光明的! 哪家老总灵光一记,砸钱养队伍,那才是明君啊 .......................... 证券营业部思想解放我认为是首位,另外一点就是好像证券营业部老总三年一换。因为老总不愿意为下一任为嫁衣。因为目前已经解决了第三方存款问题,证券公司老总想犯错误的机会也没有了。x@-PE K-ysA
所以希望证券公司更能够有发展的眼光来看此问题,思索你若敢于培养人,为何不能够留住人材。
证券经纪人的钱(前)途时一定有的
只不过有能力又有毅力坚持到那一天的,不是太多。 营业部老总总是换来换去的,正如上面老兄说的,不愿意给别人穿嫁衣吧,就的一任一来就有可能变政策,所以我们经纪人就相对有不安全感,那是我们是不是想想办法,我觉得现在经纪人联盟至少现在是一个不错的选择。 说的很有道理探讨一下
目前所有的券商里面最具前瞻性的是国信和联合,尤其是联合,必将取代国信而成为市场的佼佼者!可惜,大家看到的和了解到的都是些负面的东西,我觉得:究竟有没有人真正从可持续发展这方面去考虑过经纪人的未来,券商和经纪人的各自利益究竟如何平衡以及如何确保客户能得到优质和个性化的服务?由谁去做?怎么做?等等,我觉得,只有真正把这些问题看清楚,才可以找到正确的方向。没有实践经验的人最好多想,多听,多思考,才会对自己有所提高。很喜欢交各地的朋友,毕竟本人做了十多年的经纪人,也培养了上千的经纪人,自己是做业务出身,现在在做营销管理。98年就开始在深圳做工作室,而且是网络模式的工作室,现在在做营销中心的管理,我个人认为:这可能代表着中国大部分证券经纪人的未来。 楼上大哥说的不错 对联合理解很少啊 楼上2个是 联合的吗? [quote]原帖由 [i]bense9858[/i] 于 2008-5-3 22:39 发表 [url=http://www.zqjjr.com/bbs/redirect.php?goto=findpost&pid=161995&ptid=59588][img]http://www.zqjjr.com/bbs/images/common/back.gif[/img][/url]&Tzd$wp*F~.z4l对联合理解很少啊 楼上2个是 联合的吗? [/quote]&G7j"T,E z]p#o
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"u5zZ6qGK
呵呵...
此人算得上半个高管了.A)ob4B\&h:Tr
不方便透露得太具体.+A e3NV;P X'Ko
Ro*esX
[[i] 本帖最后由 sky 于 2008-5-4 22:49 编辑 [/i]] 探讨成立经纪人城市联盟的q-q群54345584 楼主的总结还是很精辟的,比较赞同! 顶12楼
人类的智慧来源于事后对痛苦的咀嚼
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