我觉得协作网主要的功能应该体现在:& D4 a9 T! M6 H1 f
１培训功能：对新手的入门培训；营销培训；专业技能的提高；建立团队的培训；如何与证券营业部合作…… 而这些相应的培训既可以增加协作网的收入，也会满足不同人的需求！
7 O+ `, Q" a4 A; q２法律援助：对经纪人在工作中遇到的麻烦和与证券公司与客户产生的各种纠纷给予法律援助或者提供合作律师咨询！帮助会员解决一些实际的问题！$ F' W, N9 T$ l# \/ u2 h* F2 R
３联合功能：让全国范围内，属于同一家公司的经纪人联合起来！组成光大证券群；海通证券群等团体！大家在协作网这个平台上联合，共同探讨所属公司的制度，在全国范围内用同一个声音与证券公司对话！团结才有力量！！  A4 l1 |: B+ a, P  |0 J6 ?
４平台功能：所有的经纪人，既是协作网的会员，也要有机会成为协作网的骨干！比如经验丰富，专业强的人可以成为讲师获取报酬；可以成为各自团队的领导人！+ @$ I; Y% j& Y6 g
５约束功能：国内的经纪人只是初级阶段，没有规章制度可以参照！那么我们协作网的会员应该参照国外的先进经验，交流实际工作经验，用高标准来约束自己！目的不是作秀，而是要让我们这个团队，更加正规，更加长久！规范了自己，客户才会忠诚！

有些建议还是不错的3 l  V: r* m- V5 Q0 s9 e5 O: u
也许站长会考虑操作

楼主看样子只是协作网的核心会员,着实地为协作网想了不少,这样的建议不错,希望协作网的团队能够接纳,另外证券从业培训协作网也是可以操作的.

不错的建议

很好的建议。站长可以借鉴。

培训应该是重点之一.因为只有协作网盈利了,对我们的服务才能够更好.

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引用:

原帖由 许三多 于 2008-2-26 09:25 发表
9 f/ [/ R  V$ B& y1 |2 R3 O  R培训应该是重点之一.因为只有协作网盈利了,对我们的服务才能够更好.

7 _1 R) ]0 M& C- d2 P6 ^0 s
% w, u& A7 k1 d! d% v
经过协作网的培训通过率多高？ 是不是100％？
5 L- E+ @5 O2 z
4 d; U/ o. r1 O4 {" c1 y! Y! E4 A  ]否则，有谁愿意陶钱参加培训呢？ 5 O8 V* L1 j+ ^

4 R, Y  a: C. Z作培训项目没问题，但要形成拳头项目，还有很长的路要走

好主意！！

是啊,培训的质量很关键,另外经过全国走了一圈下来看,参与到聚会当中的不少朋友,不少是成功的证券经纪人,首先有这样的意识参加类似的活动.其次也有一定的危机感.这样的人每个人都有一种适合自己的工作方法或者营销思路,: z$ {0 K. z+ T+ f. i: j. C% T# |

* ?! V2 N; P$ ~$ a1 b$ K5 t! ]培训大部分而言,是针对新手展开的,据我了解,目前不少新手对这个行业的认识不够深刻,加上一入行收入也不低,所以对培训所能够带来的直接效果不是太重视.
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我是这样看待证券经纪人的培训的:5 R# W: F2 Q' d8 k' Y
1:证券经纪人是一个什么样的职业.前景如何., ~% n! n. ]2 W) |9 p4 Z
2:证券经纪人在工作中的法律风险有哪些?8 e4 z6 R& A1 Y" K% }2 t
3:证券经纪人除了日常的营销工作,如银行蹲点,电话营销等,还有哪些先进的营销模式与思路.
. q9 Y$ r4 ?! Y" x2 b4:如何从证券经纪人向证券从业人员,如投行(成都的敏兄就是从证券经纪人转到投行的),私募,等转型的问题.