今天营业部下午开会的时候集体看“赢在中国”第一届的5强决赛，说是学习团队合作，我就不明白了，看个5强决赛有什么可学习团队精神的，要看也得看商业实战中团队配合的那些片段吧
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& s0 D& j. f5 U) N首先，我对赢在中国这个节目很反感，第一届的时候也断断续续的看过很多集，不乏许多精英，可看多了发现这个节目作秀的成分越来越大，而且丑闻太多，毕竟都是做过实业的人，毕竟都是在社会上混过的，中国式的那几套压箱底的招没在节目里偷偷的少用，部分评委站着说话是完全不腰疼，正常人都做不到做不好的事在他们嘴里说起来竟是如次轻松，不知道他们有没有羞耻心，还是被邀为评委后故意将自己完美化
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其次参赛选手可能是急于表现自己吧，在此节目中普遍的将商业战略的位置定的太高，是人人都学管理类出身的原因吗？上节目免费打广告坐宣传我觉得是不错，但拿着风投的钱想真正做好并且能做好的，5强里能出现一个吗？很值得怀疑啊，毕竟企业管理与运营是细节组成的，即使有千把万的自有资本，加上风投的那些钱，在中国也就是个中小型企业吧，老老实实做好自己的项目才是真的，战略固然需要，但满嘴都是“整合资源”，“要做企业家”，“为了更多人的利益”。。。。。虚不虚啊，在节目中展现真正实力的没见几个，倒是个个都适合做销售耍嘴皮子，当然管理者最主要的工作内容是制定战略战术并配合团队实行，但是就个中小企业来说，这个阶段的实干还是最主要的内容啊
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7 b* g2 K1 q" h: @今天自负这个顽疾又缠绕在我身边进一个小时，可能专业和之前目的性的原因，对于国内外商界名人及知名企业了解的比较多吧，听见同事甲问“那个大胡子评委是谁啊？”，同事乙用脚趾做了下思维后答曰“阿里巴巴的”，你TNND也太牛叉了吧，UT斯达康吴鹰的标志性胡须耶，搞什么呢在，同事丙“柳传志就是海尔的老总吧”，丁用肚脐回答“是的”。。。。。纷纷的议论声中竟是些类似的对话，拜托这些笑话一点都不好笑啊$ z" w( x+ M& }/ a8 S! p
9 _: f+ A. @2 h* ]* l! X) n或许我是个怨天尤人型的，是自己的不主动导致和一群近似小白的同事一起开毫无意义的夕会，我并不想在公司中做的锋芒毕露，可又实在忍受不了培训内容上的是MACD怎么看，上礼拜2个夕会上的是培训，内容是布林线和MACD等鸡巴玩意，买疙瘩啊，什么世道啊，培训这个内容是因为有同事反应不懂技术指标，大哥这是谁提出的要求要在培训课上学习的啊，难道大家不会在软件中找一些指标的用法吗？难道不会去书店买两本书好好学习一下吗？真买不起出就在网上找免费的电子书学习嘛，浪费大家时间啊，对，浪费大家时间，我原来是这样想的，可在所谓的鸡巴分析师讲解MACD的时候，原本闹哄哄的会场竟然鸦雀无声，一双双求知若渴的眼神让我实在无法想象，这就是永乐路营业部的实力，在客户面前推荐这推荐那，到底是在为谁服务，是一种怎么样的服务。学MACD就算了，我开始几分钟也想听听所谓分析师是怎么个教法，我也给门外汉做过培训，5天时间将市场心理，宏观政策，基本面，技术面等知识互相结合讲述，内容和质量与台前这位简直无法以天地之别来形容，3个学生中任何一个都完全可以做他的老师，此分析师简简单单讲了下看法。原理、因素、结果、实际结合是一点边都没搭上，连理论性知识都将成这样，实际盘中的变化可是比理论来的复杂的多啊，可见公司培训有效性如何。) v" X) y4 G5 v$ I2 R0 @: m; w
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已经有人问我干嘛来这做客户经理了，呵呵，这个问题还真是问的好，专业性就我们营业部来说能超我的还真不出2个，相信读过我帖子的朋友都发现我的性格问题相当大，学习专业性的东西我现在是一点都不指望了，只想好好磨磨性格，将棱角慢慢磨掉，争取尽快被社会这个大染缸给染黑
