探讨国信为何能够成功！
有幸此次３.１５日请到了一位上海国信证券的一位团队长，在了解到他目前已经离开国信的情况下，我的第一个反应，是可能因为国信的佣金收入提成比例小的原因，想另找出路了，没想到的是因为此位网友是想做好相应的准备，应对金融产品的多元化而从国信下来做准备的．3 ] E' Z$ G) j; [5 K8 c: e. O
我提到国信模式时，他讲国信的确是采取是圈人政策，因为当时国信在国内仅有好像二十家证券营业部，在上海仅有一家营业部，若采取圈地的模式是不可行的，所以就采取圈人的策略，加上后面的服务后台的强大，所以在国内的证券业的市场份额中占取了较大的比重，他们也从坐商从行商的转变，此成功也是取决于高层对今后发展方向的判断．
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& B. y; } {, D+ B3 G 国信的企业文化，创造价值，成就你我的价值观，的确他们有一套完整的培训体制，最终导致国信人是按照国信的企业文化影响下而成长起来的，他们大部分是从其它行业或者新人引进过来的，的确有一定的战斗力，目前国内的大部分证券公司又再向国信学习，我觉得有些东西是学不来的，就像富友模式盛极一时时，就算富友出事后，又有几家在股东没问题的情况下，能够学来的．
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8 T+ _. P0 H! u0 ]5 l- k国信证券是一个有争议的证券公司，他的成功是无可厚非的，因为他是创新类证券公司 ，是双Ａ的证券公司．对于国信的证券从业人员来说，收到了相当多的培训，留下来的都是精英，同样也面临着较大的压力．
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至于那些在国信做过客户经理，很快被市场淘汰的朋友们，的确成了国信模式的炮灰，正如网友玩笑所讲的那样，在国信，没人性．足以证明竞争的残酷性．．．
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# [- W: V) ~, z& B我们要从国信的后台服务模式中学习他们的精华，正如那位网友所讲的那样，国信基本上将每一个环节中的所有环节都想到了．．．．% \1 _; a1 {4 l3 _
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我写此帖子没有其它意思，就是想抱砖引玉．．．．．．．．．．．．．．
