营业部发展以人为本

企业在生存和发展的每一过程中，都需要人、财、物等资源，而人是处于首位的。“以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话，而应下工夫去择人、用人、知人、培养人，把“以人为本”的价值观真正体现营业部的日常经营中。员工的忠诚铸就企业的辉煌。中国有句老话：士为知己者死。真正把人才当作知己来看，培养员工的忠诚度并不难。在公司实施营销转型及内部人事管理创新（如末尾淘汰制）时，培养员工对营业部的忠诚感越发重要。
　我认为，首先，建立公平竞争机制 。 为了使员工有更多的发展机会，使他们不断的自我学习、自我提高。营业部在用人方面应充分挖掘内部人员的潜力，知人善任。把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会。
其次，建立建全培训规划。培训具有传递信息、改变观念、更新知识、发展能力的作用，是为营业部培养人才的有利手段。证券业是一个时效性很强的行业，员工新知识的累积主要靠长期不断的培训来提供。因此，我部员工每年都有接受培训的机会。依据不同的部门、岗位设计培训方案，并对培训结果进行科学的测试。使他们对服务方式、营销技巧及各种制度、规范有清楚的认识，树立公正的、客观的评价事物的态度。
最后，采用健全的激励机制 。激励的目的是调动员工的积极性，增进员工对营业部的忠诚感，在营业部内形成一种凝聚力，提高他们对营业部的贡献精神使个人潜力发挥最大化。在现实中物资激励虽有较大的激励作用，但也要避免过多采用物资激励的方式，应使物质与精神激励相结合。
　　人心齐，泰山移，众人拾柴火焰高
　总之，树立员工对营业部的忠诚感应以企业文化为中心，公平竞争、平等对待、激励机制为手段，使之贯穿于营业部管理的各个方面，促进营业部持续发展。