想写一篇有关向新闻媒体与股民介绍证券证券经纪人的文章。

思路整理中，中心观点如下：

１：证券经纪人是证券市场完善与提升服务质量的关键因素。

２：证券经纪人行业目前的介绍。

３：成功的证券经纪人是什么样子的？

４：如何防止证券经纪人的欺诈行为。

５：最终如何促成证券经纪人，股民，证券公司多盈的局面。

希望同仁们多提些建议，希望此文章能够在财经媒体上发布，来引导大家对证券经纪人这一职业群体的认识。

     第一证券“第一模式”，营业部没有散户大厅，也没有中户、大户室，营业部现有的客户全部转让拍卖给客户关系组织。所谓的“第一模式”的精髓主要运用小平同志“分田到户”的运营模式。指将证券公司定位为开放式营销平台，券商不直接拥有客户，也不直接发展客户，而是通过发展客户组织实现市场份额和效益的增长。而所谓客户关系组织是指相关法律法规和该公司规章许可范围内，利用该公司和下属证券营业部的证券交易通道、公共服务平台及商誉，开发客户并维护客户关系的内部组织。

发现这个网站比较干净,少了很多广告帖,也很少需要回复才能看的帖
再此交流的朋友也很多.来了点兴致和大家一起讨论一下.

在深圳证券营销市场晃了几年.浅谈一下我对深圳市场的认识.欢迎大家跟帖斧正.
一、市场证券营销市场回顾
       2001年开始国信证券开始开展银证通的营销工作,其实在此之前有青海证券等券商已经开展了银证通的业务,但始终没有做出一个比较成功的模式,国信证券在段文清副总裁的带领下,积极开展与银行共同开发渠道市场的业务,在其麾下有吴*、李*等几位得力干将,好像现在已基本转去了华林证券.开始了银行驻点拓展业务,不限量的招聘营销人员,采取大浪淘沙让少量优秀的营销人员存活的政策.开始了深圳证券营销的第一波.2002年底,汉唐证券红岭中路营业部异军突起.迅速复制国信证券的营销模式,并进行了一定的修正.采取了超低的佣金政策,打出了超低佣金的品牌.在国内第一次采取佣金年费制的形式(该模式与美林证券的某种模式不谋而合),同样采取驻点银行进行营销,该营业部几大功臣:副总何*(现联合证券经纪业务部副总)区域经理罗**彭**肖**胡**等,创造了汉唐证券深证红岭中路营业部曾经的辉煌,熊市行情中年托管市值增长15亿,后因该营业部总经理极度没有诚信,04年中集体跳槽联合证券,(对于汉唐证券红岭中路营业部的某些不诚信做法以后开帖点评,此处带过),当时与国信证券并驾齐驱,超越了当时的蔚深证券等几个券商.这算是深圳营销市场的第二波.在汉唐几个区域经理集体跳槽联合后,联合开始了第三波,在罗**的领导和彭*的配合下,联合深圳营销中心一年不到的时间创造了20亿左右的托管市值,此时罗**调离深圳至上海,这一波中的很多细节有空再开帖慢慢和大家讨论.至此第三波基本结束.现在的联合营销中心已经成了联合的一个营业部,托管市值已经上120亿这个区间也之用了不到一年半.
       我个人划分的三个波段区间中,惟一倒下的只有汉唐证券.国信证券和联合证券都已经成了深圳证券业的旗帜,
       二、深圳证券营销市场现状
(待续)

今天下午在测试证券经纪人管理软件的部分功能！希望能够更好的为证券经纪人服务.

由中国证券经纪人协作网将于本月底前出版一份国内第一份相关证券经纪人的电子杂志，初步设想为每月一期，目前征集此杂志的名称，若此名称被采纳后，协作网将会提供将提名者纳入到杂志顾问。本杂志仅用于证券经纪人交流，不对外进行销售。另外希望更多的证券人士前来投稿。投稿邮箱：njxiaogu@126.com

初步设定的栏目：
+券业动态
+游走营业部
+证券经纪人专访
+证券经纪人制度探讨
+求职招聘
+证券营销与客服
+法规案例
+休闲娱乐

另外，上海资深证券经纪人秦义被邀请为本杂志的副主编。

希望各位网友参与杂志提名与栏目提名的工作中来。